Bli kjent med vårt Operations-team!
Operations
10 ansatte
Fokusområder
-
- Høy konkurranse og økte krav fra kunder gjør at kun de beste vil lykkes
Ledende produksjonsselskaper selskaper er de som best tilpasser sin verdikjede og organisasjon til å møte stadig økende kundekrav og en verden i endring. For å lykkes må de kontinuerlig utvikle seg og jobbe med forbedringer gjennom hele virksomheten.
Virksomhetens visjon og strategi skal operasjonaliseres, slik at handlinger og atferd effektivt understøtter overordnede mål hele veien fra leverandør til kunde.
BearingPoints Operations-team jobber tett sammen med våre kunder for å styrke og forbedre prestasjoner i den daglige driften. Ved å effektivisere og profesjonalisere driften kan vi bidra til økt konkurransekraft gjennom lavere kostnader i produksjon, økt fleksibilitet og høyere pålitelighet.
Operasjonelle forbedringer
Mange produksjonsbedrifter sliter med økt konkurranse og lav lønnsomhet, som slår ut både på inntjening og økte kostnader. BearingPoint har lang erfaring med forbedringsprosjekter innen produksjon, hvor vår spisskompetanse er FMCG-sektoren. Vi bruker velprøvde metoder og rammeverk for analyse og implementering som inkluderer kjernevirksomheten, ledelsen, samt kulturen i virksomheten. Gjennom bruk av klassiske verktøy for effektivisering sammen med moderne digitale verktøy bidrar vi til å hente ut besparelser og legger til rette for vekst.
Verdikjedestrategi og -analyse
Vi bistår kundene våre med strategiske prosjekter innen verdikjede og drift, samt optimalisering av vareflyt og logistikkmodeller. Dette kan innebære å designe nye verdikjeder som utnytter seg av teknologiske muligheter og nye forretningsmodeller, valg av lokasjon og kapasitet i produksjons- og lageranlegg, hvilke produkter som produseres hvor og hvordan de transporteres. Det innebærer også å hjelpe kundene våre med å balansere kostnadskontroll med stadig økte krav til hastighet, fleksibilitet og kvalitet.
Teknologi for verdikjede og drift
Den teknologiske utviklingen går stadig raskere og gir muligheter for nye produkter og tjenester, automatisering i driften, bedre beslutningsstøtte og muligheter for nye forretningsmodeller og endrede verdikjeder. Men hvor starter man, og hvordan sørger man for at teknologien man implementerer faktisk gir den verdi man ønsker? BearingPoint har lang erfaring med rådgivning rundt både nye og etablerte teknologier og hvordan disse kan tas i bruk på beste måte for å skape verdi.
Redesign
En fabrikk re-design fokuserer på endringsreisen for å nå «operational excellence» - en optimal balanse mellom kostnad og kvalitet. BearingPoints velprøvde metode sikrer at kundene oppnår resultater gjennom forbedring av tre hoved-dimensjoner i organisasjonen: Kjernevirksomheten – produksjon, planlegging og vedlikehold, kultur og holdninger blant de ansatte og organisasjonsstruktur og ledelse.
Et klassisk prosjekt deles inn i ulike faser; analyse, design og implementering. I analysefasen gjennomfører man omfattende kvantitative og kvalitative analyser basert på hypoteser. Dette innebærer blant annet intervjuer med nøkkelpersoner, datainnsamling og numerisk analyse, samt kartlegging av organisasjon og ledelsesstruktur. I designfasen utvikles forbedringstiltak med tilhørende implementeringsplaner. Gjennom implementeringsfasen støtter BearingPoint organisasjonen i gjennomføringen av tiltakene, blant annet gjennom coaching og videre designjusteringer, for å sikre at endringer og resultater realiseres.
Prosjektene resulterer typisk i forbedret lønnsomhet, økt stabilitet og forutsigbarhet, samt økt fleksibilitet. F. eks. opplever kunden typisk en reduksjon av konverteringskostnad på 10 - 15 % og en EBIT forbedring på mellom 5-10 %. Videre reduseres planleggingskompleksiteten, som fører til mindre overtid gjennom mer stabil produksjon. I tillegg skapes en kultur med fokus på kontinuerlig forbedring.
Design av fabrikk- og produksjonsnettverk
Nettverksprosjekter handler om å redusere kompleksiteten i verdikjeden som ofte oppstår gjennom perioder med oppkjøp og vekst, uten strategiske strukturelle endringer. En typisk situasjon er et stort antall fabrikker som produserer samme type produkter, med lav utnyttelse av ressurser og høye produksjonskostnader.
BearingPoints tilnærming er å bruke et hypotesedrevet rammeverk for optimalisering av nettverket fra et finansielt og operasjonelt driftsperspektiv. Dette svarer ut hvordan verdikjeden kan forbedres ved å flytte produksjon, åpne nye fabrikker eller stenge gamle. I prosessen skal samtidig kundesiden med produkter og merkevare, samt det menneskelige aspektet ivaretas for å sikre riktige beslutninger.
Prosess standardisering og -forbedring
Prosess standardiseringsprosjekter fokuserer på å sikre at prosesser utføres likt og på best mulig måte på tvers av forretningsenheter, ofte i forskjellige land.
BearingPoint bistår ved å kartlegge hvordan prosessene utføres i dag, hva som er å anse som beste praksis og hvilke gap som finnes. Basert på dette, beste praksis fra industrien og BearingPoints erfaringer opprettes prosesstandarder. Det legges i tillegg ambisjoner for prosessledelse, hvilke prosesser som skal utføres lokalt og hvilke som er så standardisert at de kan automatiseres eller sentraliseres.
Resultatene fra prosjektene er typisk høyere effektivitet pga. høyere grad av automatisering, bedre beslutninger grunnet deling av rett informasjon, nye verktøy for å ta beslutninger, samt bedre sporbarhet på produktene gjennom hele verdikjeden. I tillegg skaper det et utgangspunkt for å dele erfaringer og innføre ytterligere forbedringer senere.
Ledige stillinger
Vi er alltid interessert i å bli bedre kjent med flinke folk. Meld gjerne din interesse for en av våre utlyste stillinger, så tar vi kontakt med deg så raskt som mulig!