Fra store ord til grønn transformasjon
– Én ting er å lage flotte visjoner for bærekraft fulle av store ord. Men i arbeidet med å prioritere tiltak og jobbe målrettet, oppstår ofte utfordringer, forteller Merethe, leder av bærekraft i BearingPoint.
For å navigere så effektivt som mulig mot de store bærekraftsmålene, må virksomhetene jobbe helhetlig og flere fagretninger sette hodene sine sammen. Virksomhetene har stort behov for kompetanse, se mulighetsrommet og faktisk iverksette og levere på konkrete tiltak som bidrar til et mer bærekraftig samfunn. Tilsvarende har BearingPoint tydeliggjort sin satsning på bærekraft og skalerer nå opp med engasjerte og kloke hoder og hjerter som banker for bærekraft.
– Skal vi være gode rådgivere for våre kunder må vi bygge kompetanse, være i forkant av utviklingen og se på mulighetene vi har, forklarer Merethe.
– Vi bygger på arbeidet vi gjør innen både strategiske, operasjonelle og IT-faglige problemstillinger, i stor grad basert på data & analytics.
-
– Det gjelder å bryte ned store, komplekse utfordringer til konkrete oppgaver.
Yvette
Business Consultant i BearingPoint
Lager kjøreplanen
– Det gjelder å bryte ned store, komplekse utfordringer til konkrete oppgaver. Vår jobb er å lage en kjøreplan for operasjonaliseringen av de strategiske målene, sier Yvette, Business Consultant i BearingPoint. Yvette er en del av den strategiske gruppen i BearingPoint og ser at virksomheter i stor grad har integrert bærekraftperspektivet i sine mål og strategier.
– Vi har metoder for å identifisere hva som er viktigst og hva som bør prioriteres først. Tiltak kan treffe ulike deler av verdikjeden. Bruk av data og analyse understøtter beslutningsprosesser og sikrer god rapportering, utdyper hun.
– Det er nettopp dette som gjør det så spennende å jobbe med bærekraft i dag. De fleste har konkrete målsettinger og planer, og med målinger av effekt og innsikt basert på faktisk utvikling kan man oppnå gode resultater, sier kollega Arber. Han jobber som senior manager i BearingPoint og har lang erfaring innen data og analyse. Han ser potensial i datadrevet innsikt og analyse, men også behov for god styring og tydelig eierskap på datasiden.
Innsikt helt sentralt
Hvordan kan bedrifter bruke tilgjengelig data og innsikt til å levere på sine bærekraftsmål?
– Innsikt i hvor man står i dag og analyse av områder med størst potensial for forbedring er et godt utgangspunkt for å iverksette tiltak og måle faktisk effekt. Teknologi kan også understøtte dette på mange måter. Vi har ulike løsninger som understøtter og forenkler arbeidet, blant annet en utslippskalkulator med mulighet til å se dagens utslipp, simulere effekt av endringer og rapportere på endelig utslipp. Dette krever naturligvis data fra ulike deler av verdikjeden, men er det beste utgangspunktet for alle som vil bidra til endringer», forklarer Merethe.
– Helt konkret bistår vi kundene våre i å få oversikt over hvor de står og i utarbeidelsen av veikart for å nå målene de har satt seg. Dette berører da både konkrete tiltak og prosjekter, ressursallokering og oppfølging av fremdriften. Bærekraft er ikke noe som drives fra bakrommet, men et viktig perspektiv som må gjennomsyre hele organisasjonen og styresettet.
LES OGSÅ: – Jeg er veldig nysgjerrig. Det er derfor jeg har denne jobben
-
– Det å jobbe med bærekraft i private og offentlige organisasjoner innebærer at jeg kan jobbe med noe som har betydning i en større ramme
Merethe
Leder av bærekraft i BearingPoint
Gjentagende øvelse
– Formulering av mål og oppfølging av måloppnåelse er øvelser hver virksomhet bør gjøre regelmessig.
– Når man snakker om bærekraft er det lett å fokusere på miljø og utslipp, men i realiteten handler det om så mye mer. Bærekraft går ut på hvordan hver og en kan bidra til å utvikle samfunnet i en positiv retning. For virksomheter ser bidragene ulike ut avhengig av bransje og verdikjede. Eksempelvis så kan en virksomhet som gjør innkjøp fra utviklingsland ha påvirkning på lokalt arbeidsforhold og et ansvar for at arbeidstakerne kan drifte på en bærekraftig måte. Arbeid med bærekraft er komplekst og langsiktig, og jeg er glad for å kunne ta del i denne utviklingen gjennom deling av metode, erfaringer og egen kompetanse», forteller Yvette.
– Bankene jobber jo for eksempel med å finne ut hvordan de kan motarbeide økonomisk kriminalitet og avsløre hvitvasking, noe som naturlig nok er et bærekraftsmål. Vi leverer flere prosjekter hvor vi bruker data og avansert analyse for å motarbeide hvitvasking, sier Arber.
Givende ramme
– Nå handler det om å faktisk å kunne gjøre en forskjell», svarer Merethe på spørsmål om hvorfor hun tiltrekkes av bærekraftsprosjekter. Hun har jobbet flere år med transformasjon- og forbedringsprosesser i flere ulike selskaper. «Det å jobbe med bærekraft i private og offentlige organisasjoner innebærer at jeg kan jobbe med noe som har betydning i en større ramme», sier hun.
– På en måte kan vi si at bærekraft bidrar til å gi digitaliseringen, datadrevet utvikling og datamodellering en appellerende ramme. Og det føles meningsfullt. BearingPoint selv har også satt dette tydelig på agendaen med uttalt ønske om å bidra til det større bedre, med konkrete mål for både people og planet, gjennom økt grad av innovasjon. Hensikten, the «why», og visjonen for de fleste virksomheter har fått en tydeligere retning og gir i dag mer enn avkastning på kapital», avrunder Merethe.